Von Werten, Ver­wöhn­mar­ken, Ängs­ten & Gönnen

Das Kon­sum­kli­ma trübt sich ein …

… die Infla­ti­on steigt. Schon lange keine Dys­to­pie mehr, son­dern Wahr­heit. Zumin­dest in der media­len Wahr­neh­mung.

Diese Themen wecken Zukunfts­ängs­te: Wohin führt die Infla­ti­ons­ent­wick­lung? Kann der indi­vi­du­el­le Lebens­stan­dard gehal­ten werden? Dass die Anschaf­fung von Wunsch­pro­duk­ten dadurch ver­scho­ben wird, ist die erste Kon­se­quenz. Doch bei Pro­duk­ten des all­täg­li­chen Bedarfs ist dies nicht so „einfach“ umzu­set­zen. Dafür stel­len sich nun exis­ten­zi­el­le Basis­fra­gen:

Eine neblige Landschaft mit Nebelschichten, die Hügel und silhouettierte Bäume bedecken und eine träumerische Atmosphäre hervorrufen - ähnlich wie bei einer effektiven Arbeitsgeber-Positionierung, bei der die Klarheit durch subtiles Licht sanft hervortritt.

Als Marke: Wie schaf­fe ich es, noch gekauft zu werden?

Als Kon­su­ment: Wie bekom­me ich das meiste für mein Geld?

Klare Ant­wort auf beide Fragen: Wenn der sub­jek­ti­ve Wert den Preis über­steigt. Das zu errei­chen, muss das obers­te Ziel der Mar­ken­stra­te­gie und Mar­ken­kom­mu­ni­ka­ti­on sein.

Von der Scho­ko­auf­strich-Marke zur Ver­wöhn­mar­ke

Jetzt gilt noch mehr denn je: Wenn ich nicht das preis­wer­tes­te Pro­dukt lie­fe­re, dann das Beste. Das wie­der­um ist sub­jek­tiv und sollte von Marken beant­wor­tet werden. Mar­ken­de­sign, Mar­ken­stra­te­gie, Mar­ken­kom­mu­ni­ka­ti­on: alles muss darauf aus­ge­rich­tet sein. Im besten Fall ist das bereits vor der Krise gesche­hen: Wer Nutel­la Fan ist, bleibt bei Nutel­la. In Anbe­tracht der aktu­el­len Unsi­cher­heit, wird viel­leicht ein klei­ne­res Glas oder sel­te­ner gekauft, aber das Aus­wei­chen auf eine andere Marke ist wohl kaum eine Option. Mar­ken­fans sind treu und auch der Gedan­ke „sich etwas zu gönnen“ ver­schwin­det nicht unmit­tel­bar mit gestie­ge­nen Prei­sen. 

Eine Person in einer Konzertmenge hebt ihre Arme und formt mit ihren Händen ein Herz, das von der warmen Bühnenbeleuchtung angestrahlt wird - ein Moment, der ebenso unvergesslich ist wie die starke Positionierung der Arbeiter im lebhaften, blau beleuchteten Hintergrund.

Men­schen werden spar­sa­mer, aber der sub­jek­ti­ve Mar­ken­wert bleibt unan­ge­tas­tet. Denn die Ein­zig­ar­tig­keit der geschätz­ten Marken sticht so heraus, dass eine Preis­stei­ge­rung zwar unan­ge­nehm, aber hin­nehm­bar ist. Eben weil der Wert, der Luxus­mo­ment als größer emp­fun­den wird als der mone­tä­re Auf­wand.

Ein Stapel Pappkartons mit rotem Klebeband balanciert prekär auf der Ladeklappe eines Lieferwagens und veranschaulicht die sorgfältige Positionierung des Arbeitnehmers vor einem modernen Gebäude.

Know your worth und den der Ziel­grup­pe!

Grund­sätz­lich soll­ten sich Marken und Pri­vat­per­so­nen die Frage stel­len: Was hat eigent­lich wel­chen Wert für uns? Ein Gedan­ke, der durch Konsum-Über­sät­ti­gung zum Teil in den Hin­ter­grund rutsch­te. Die Folge daraus: Einige Marken beant­wor­ten die drän­gends­ten Fragen nicht: Warum gibt es die Marke? Was habe ich von ihr zu erwar­ten? Was unter­schei­det sie von ande­ren? Was macht sie für meine Ziel­grup­pe so wert­voll? 

Nach­hal­ti­ge Mar­ken­kom­mu­ni­ka­ti­on lie­fert hier­auf Ant­wor­ten. Sie begeg­net neuen Unsi­cher­hei­ten noch stär­ker mit Werten und über­zeugt mit Qua­li­tät.

Autor

Portraitbild von Max Kratzer

Max Krat­zer

Lei­tung Digi­tal

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Marion Endres - Inhaberin IDEENHAUS

Marion Endres

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